我觉得中国企业真正缺的是“老板”对人才的一种正确的思维和认识。下面，就是本人的一些浅知拙想。诚望高学前辈们指导，拍砖。
　　一种没有“老板”“员工”之分，只有共同打拼事业的同事意识。一种超脱在以往别人成功思路里打转的思维方式。就能营造出一种适应当今及未来一段时期的正能量的企业内部环境。
　　“意识”首先应有这种意识的是“老板”。一个企业“老板”的正确意识思维，就是这个企业的灵魂，就是这个企业的理念，就是这个企业的文化。是有独立个性，不可完全复制的。只有“老板”有了正确的意识思维。才会为“员工”营造提供正能量内部环境。
　　大家都知道，一个企业的生存要面对两大环境，一是内部环境（可控）和外部环境（不可控）。所以，只有企业充分完备自己的内部环境才能随时应对变化的外部环境。企业才不会在各种危机中倒下沉没，长久健康的发展下去。
　　老板”和“员工”之间的结合点就是利益。也就是企业。能够保证企业最大利益持续发展的就是企业里每一个人人的“职业素养”。“职业素养”可不是要对他人对企业大公无私的奉献。相反，是每个人要把个人的利益放到首位。因为，“利己”是人的天生本性。所以，当只有把个人利益放到首位的时候，每个人才会发挥出最大的创造力和全部的潜能。但是，这种利己性必须基于良好的职业素养基础之上的。只要这种基于良好职业素养基础之上的利己性越大，那么，也就对他人，对企业的贡献也就越大。……（待续）

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